1月24日下午，黑龙江聚力科技集团有限公司在总部召开了以“金蛇贺岁 好运常随 2025聚力开局”为主题的中层干部会议，共商集团未来发展大计。集团董事长章国珍、总经理王雁萍出席会议，分别发表重要讲话，各部门分管领导介绍了2024年完成情况和2025年的发展计划。会上，章国珍董事长首先对过去一年集团所取得的成就进行了总结，并对全体中层干部的辛勤付出表示感谢。他指出，2025年是集团发展的关键之年，需要大家齐心协力，共同为集团的未来发展贡献力量。随后，各部门分管领导依次发言，总结分析各自部门在过去一年中的工作经验和取得的成果，同时也提出了在新的一年里的发展计划和目标。大家纷纷表示，将紧紧围绕集团的发展战略，积极创新，不断提升部门的工作效能和服务水平，为集团的持续发展贡献力量。工程部汇报了2024年工程项目推进的情况，在工程项目上取得的一定成果，同时也分析了项目开展过程中存在的诸如经验不足等问题，并针对性地提出了改进措施，强调要严格管控项目建设的质量、安全、进度和成本，确保各项工程按计划推进。

在工厂运营方面，安全生产和生产进度成为新一年工作的核心要点。安全生产上，要进一步加大安全生产投入，完善安全管理制度，定期组织全方位、多层次的安全培训以及实战化应急演练，切实提升员工的安全意识和应急处置能力。  

在生产进度方面，优化生产流程，引入先进的生产管理系统，实现生产过程的智能化、数字化监控与调度。合理安排生产任务，科学调配人力、物力资源，确保生产线高效运行，全力保障各项生产任务按时、高质量完成。会议对物联网、智能AI、充电桩研发工作给予了高度评价，并决定进一步加大资源投入。在充电桩研发上，增加研发资金与人力，加快攻克技术难题，提升充电速度与稳定性；物联网领域，深化与行业伙伴合作，拓展应用场景，推动物联网技术在生产、管理中的深度融合，巩固齐二机床成果，确保高质量完成；智能AI研发持续发力，积极引进高端人才，开展前沿技术研究，为业务创新提供强大技术支撑。

财务部对集团过去一年的财务状况进行了全面分析，包括收入、成本、利润、资产负债等关键指标，通过精细化管理，成本得到有效控制。同时，财务部要制定新一年的财务计划，将严格控制各项成本支出，制定合理的预算方案，加强资金管理，确保公司财务状况稳健。

在过去的一年里，综合部门积极发挥职能作用，不断拓展业务领域，加强与合作伙伴的沟通与协作，成功签约了一批高质量的项目合同。这些合同的顺利履行，不仅为企业带来了可观的经济效益，也为企业的持续发展注入了新的活力。

据综合部门介绍，他们始终坚持以市场为导向，以客户为中心，不断优化服务流程，提升服务质量，赢得了广大客户的信赖和支持。同时，他们还注重风险防控，加强合同管理和资金回笼，确保了企业经济效益的稳步提升。在各部门汇报结束后，王雁萍总经理结合各部门的总结和计划，对2025年的工作进行了全面部署。她首先充分肯定了各部门在过去一年的辛勤付出和取得的成绩，同时也指出了集团在发展过程中面临的挑战和问题。王雁萍总经理强调，2025年是集团发展的关键一年，集团将面临更加复杂多变的市场环境和激烈的行业竞争，全体员工必须保持清醒的头脑，积极应对挑战，抓住发展机遇。

随后，王雁萍总经理对2025年的工作进行了全面且系统的部署。她指出，2025年是集团发展的关键一年，充满了机遇与挑战。

集团将围绕“创新驱动、提质增效、强化管理、持续发展”的总体方针，积极应对市场变化，不断提升集团的核心竞争力。在市场拓展方面，将加大对新兴市场的开拓力度，优化市场布局，加强品牌建设，提升集团在国内外市场的知名度和影响力；在产品研发方面，持续加大研发投入，鼓励创新，加快新产品的研发和上市速度，以满足市场不断变化的需求；在运营管理方面，进一步优化内部流程，加强成本控制，提高运营效率和管理水平；在人才培养方面，完善人才培养体系，加大对员工的培训和发展力度，为员工提供更多的晋升机会和发展空间，打造一支高素质、富有创新精神和战斗力的人才队伍。

章国珍董事长对各部门的工作给予了充分肯定，并就集团未来的发展方向和重点任务进行了深入阐述。他强调，集团要继续保持稳健的发展态势，加强内部管理，提升核心竞争力，同时也要积极拓展市场，寻求新的增长点。

这次会议的召开，不仅为集团中层干部提供了一个交流和学习的平台，也为集团的未来发展指明了方向。相信在全体干部的共同努力下，黑龙江聚力科技集团有限公司将迎来更加美好的明天。